Центр Креативных Технологий

Клуб Бездельников. Принцип предварительно выполненного действия

Предыстория

В практике решения изобретательских часто используются некоторые обобщенные приемы, которые позволяют сэкономить время и силы при решении большого спектра неординарных задач. Известен достаточно большой перечень таких приемов. Наиболее интересный их список был предложен Г.С. Альтшуллером в созданной им Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Эти приемы создавались автором ТРИЗ на основе анализа большого числа изобретений. Вначале таких приемов было выявлено сорок. Затем их список был пополнен рядом наиболее универсальных приемов, которые в ТРИЗ получили название стандартов на решение изобретательских задач. По мере развития техники часть из этих приемов морально устарели, но другие оказались более живучими и подтвердили свою актуальность. К ним относятся такие приемы как "Принцип заранее выполненного действия", "Принцип посредника", "Принцип дробления", "Обратить вред в пользу", "Сделать наоборот" и ряд других приемов. При этом оказалось, что эти приемы пригодны не только для решения технических задач, но и для решения креативных задач из других сфер деятельности, например, маркетинга, рекламы, управления, экономики и других областей. Если взглянуть на сильные решения найденные в этих областях, то почти всегда можно увидеть применение того или иного универсального приема. Обсуждению одного из таких приемов было решено посвятить очередное заседание Клуба.

Протокол заседания № 5

10 декабря 2006 г.
Москва.

Присутствовали: Председатель клуба, Круг Максим, Смыслов Николай, Тучков Артур.
Повестка дня: Использование принципа предварительно выполненного действия в решении креативных задач.

Стенограмма заседания Клуба

Председатель: Уважаемые господа! Сегодняшнее заседание не будет связано с поиском решения какой-либо конкретной задачи. Оно будет посвящено обсуждению одного из самых сильных эвристических приемов, который смело можно отнести к "Золотому стандарту" решения креативных задач.

В Золотой стандарт входят несколько универсальных приемов, с помощью которых можно решить большой круг изобретательских задач из самых различных областей деятельности, не прибегая к сложным методам. Это значит, что при возникновении какой либо неординарной задачи целесообразно посмотреть, нельзя ли ее решить с помощью этого стандартного приема.

Рассматриваемый прием вы хорошо знаете, речь идет о "Принципе предварительно выполненного действия". Нашей целью является вспомнить наиболее интересные решения, использующие этот прием. Некоторые из них мы отберем для размещения в базе знаний Лингвистического процессора.

Итак, давайте начнем обсуждение.

Смыслов Николай: Предлагаю внести дополнения, связанные с названием данного принципа. "Предварительно выполненное действие", как эвристический прием, можно подразделить на две части:

  1. "Принцип заранее подложенной подушки".
  2. "Принцип мышеловки".

Мне представляется, что такое уточнение позволит более наглядно демонстрировать "Принцип предварительно выполненного действия".

Председатель: Согласен с вашим предложением, Николай. Кроме того, давайте отдельно рассмотрим применение этих приемов в технической и нетехнической сферах.

Смыслов Николай: Могу вспомнить несколько интересных примеров на применение приема заранее выполненного действия из книги Г.С. Альтшуллера "Творчество как точная наука". Там описывается изобретение, позволяющее легко определять место течи в холодильной установке. В хладагент заранее вводится люминофор, свечение которого в ультрафиолетовом свете помогает обнаружить микротрещины, через которые он утекает.

Тучков Артур: Думаю, что это решение безнадежно устарело. Сейчас имеются достаточно чувствительные электронные устройства для обнаружения практически любых веществ. Тем не менее, похожее решение используется до сих пор для определения утечки бытового газа в домах с газовыми плитами. Для этого в природный газ, не имеющий запаха, вводят специальные пахучие вещества - меркаптаны.

Смыслов Николай: В этой же книге рассказывается о предварительно напряженном железобетоне. Дело в том, что бетон хорошо работает на сжатие и гораздо худе на растяжение. Чтобы компенсировать этот недостаток, бетон армируют заранее растянутой арматурой. В результате в бетоне возникают сжимающие усилия, противодействующие растягивающим нагрузкам.

Тучков Артур: Мне кажется, что в технике применение принципа заранее подложенной подушки можно наблюдать повсеместно. Особенно это характерно для защитных и предохранительных устройств:

  • подушки безопасности в автомобиле,
  • средства пожаротушения,
  • аварийные средства,
  • и средства эвакуации в авиации,
  • различного вида электрические и другие предохранители,
  • бронежилеты и каски и многое другое.

Что же касается "Принципа мышеловки", то кроме самой мышеловки и других видов капканов, пока ничего на ум не приходит.

Председатель: А какие примеры есть у вас, Максим?

Круг Максим: Если говорить о нетехнической сфере, то самыми распространенными примерами, основанными на "Принципе заранее подложенной подушки", являются всевозможные виды страхования, а на "Принципе мышеловки" построены все аферы и лохотроны.

Тучков Артур: Мне вспоминается студенческая жизнь, точнее сдача экзаменов и зачетов. Например, заготовка шпаргалок ни что иное, как заранее подложенная подушка. Но были в арсенале некоторых студентов и приемы из разряда мышеловок. Часто применялась такая уловка: студент на зачете и экзамене намеренно во время ответа упускал ту часть вопроса, которую наиболее хорошо знал, в расчете на то, что в качестве дополнительного вопроса преподаватель спросит именно это. И преподаватель практически всегда попадался на эту уловку.

Смыслов Николай: В рекламе тоже часто используют этот прием. Я имею в виду рекламные акции, когда, например, под крышкой бутылки спрятан какой-либо выигрыш, или когда вместе с товаром покупатель получает подарок.

Круг Максим: В медицине также есть примеры решений, где был применен прием заранее выполненного действия. Это все виды профилактики заболеваний, а также диспансеризация, позволяющая заранее выявить начинающуюся болезнь. Отдельно можно отметить прививки. С их помощью были побеждены такие опасные заболевания как оспа и полиомиелит.

Тучков Артур: А мне приходит на ум использование артистами фонограммы в своих выступлениях. Тем самым они страхуют себя от ошибок при исполнении "вживую".

Председатель: Также хочу напомнить вам задачи наших прежних заседаний: о финансовых пирамидах и поиске мозаик. В них также применялся этот принцип.

Ну хорошо, вы привели решения, иллюстрирующие "Принцип заранее подложенной подушки", которые широко применяются на практике. Есть ли у кого-либо из вас менее известные примеры?

Смыслов Николай: Такой пример приводится в уже упомянутой мной книге. Его можно отнести к техническому и одновременно нетехническому применению приема предварительного действия. Речь идет о краже спирта из опечатанной цистерны. Водителю, перевозившему спирт, регулярно удавалось воровать приличное количество спирта. Его изобретение заключалось в том, что он заранее внутрь цистерны подвешивал ведро. При сливе из закрытой цистерны, около 10 литров спирта оставалось в ведре, а затем извлекалось после снятия пломбы.

Круг Максим: Хочу поделиться с вами одним интересным реальным примером, не относящимся к технике. Он отличается тем, что здесь одновременно были применены как "Прием заранее подложенной подушки, так и прием "Мышеловки". Поэтому расскажу эту историю со всеми подробностями.

В свое время некий молодой и чрезмерно амбициозный лидер профсоюзной организации, существующей на одном предприятии, крайне нуждался в поддержке для усиления своего авторитета среди работников. Предприятие развивалось успешно, и у него появилась возможность развернуть социальные программы в виде дополнительных выплат некоторым категориям работников. Руководству предприятия нужен был свой, "ручной" профсоюзный лидер, и оно предложило этому человеку помощь, которая заключалась в том, чтобы он распространил мнение о том, что новые социальные программы являются именно его личной заслугой. Этот деятель с готовностью принял предложение и растрезвонил по предприятию, что дополнительные выплаты зависят исключительно от него. Эти выплаты просуществовали несколько лет. Их факт постоянно эксплуатировался профсоюзным деятелем и действительно очень помог в росте его популярности среди работников.

Прошло время, и профсоюзный деятель решил, что теперь у него достаточно поддержки среди работников предприятия, чтобы расширить сферы своего влияния. Он потребовал, чтобы его мнение стало учитываться в значительно более широком круге вопросов, касающихся принятия важных управленческих решений. Захотелось власти. В случае отказа он дал понять, что начнет действия, направленные на возбуждение недовольства работников некоторыми существующими на предприятии порядками с последующей организацией забастовки. Такой поворот событий вполне можно было предугадать. Человек, который занимается подобной деятельностью, часто движим не столько благородными целями, сколько тщеславием и стремлением к власти. Назревала серьезная проблема. Забастовка - не самая приятная перспектива и может нанести значительный ущерб.

И здесь руководство предприятия использовало ту самую "мышеловку", которую оно заготовило для этого деятеля заранее. Когда он давал согласие на то, что социальные программы будут связаны с его именем, он не подозревал, что попадает на крючок. Таким образом, руководства заранее решило подстраховать себя от какой-либо неприятности, которых можно ожидать со стороны этого не в меру амбициозного человека.

Итак, на очередном Совете Директоров было решено на некоторое время прекратить социальные выплаты. Недовольство работников обратилось к профсоюзному лидеру. Сам он не мог обвинить напрямую администрацию, т.к. получалось, что все это время он обманывал работников относительно своей роли в этих социальных программах. Более того, не без помощи администрации нашлись люди, которые начали обвинять его в нецелевой растрате социальных средств, и слух об этом очень быстро распространился по предприятию. Таким образом, возникла ситуация, в которой администрация смогла без всяких опасений расстаться с этим деятелем. После чего социальные выплаты сразу были восстановлены, о чем администрация, не вдаваясь в подробности, известила работников. При этом увольнение нашего деятеля всеми было воспринято, как понятный шаг администрации, направленный на восстановление их интересов.

Председатель: Спасибо, Максим, за интересный рассказ! Спасибо, господа, за ваши разнообразные примеры, показывающие силу приема под названием "Принцип заранее выполненного действия"! Многие задачи вокруг нас решены именно с его помощью.

Цель сегодняшнего заседания Клуба достигнута. Мы вспомнили один из универсальных принципов решения изобретательских, как технических, так и не технических, задач. У Артура появился новый материал для пополнения базы знаний "Лингвистического Процессора".

Позвольте объявить наше заседание закрытым.


Все заседания Клуба

Л. Королева-Мунц, А. Барышников
В поискеи идей использованы:
Лингвистический процессор
Cистема IdeaFinder+