Метод "PDPC" |
|
Другие названия метода: "Блок-схема процесса принятия решений". Автор метода: Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму PDPC в состав семи методов управления качеством. Назначение методаПрименяется при решении сложных проблем в различных областях науки и техники, при разработке бизнес-проектов и т. д. Цель методаГрафическое представление последовательности действий и решений, необходимых для получения требуемого результата Суть методаБлок-схема процесса принятия решения (Process Decision Program Chart - PDPC) - это инструмент, который помогает запустить механизм непрерывного планирования. Метод PDPC обеспечивает детальное планирование, отображая последовательность действий на пути от постановки задачи к ее решению. План действий
Особенности методаМетод PDPC предлагает возможные варианты решения поставленной задачи и пути их реализации, позволяя принимать решение непосредственно в момент появления проблемы. Метод PDPC - инструмент для оценки сроков и целесообразности проведения работ по выполнению программы в соответствии со стрелочной диаграммой с возможной корректировкой как до начала, так и в процессе выполнения этих работ. Метод PDPC, оценивая развитие событий и разнообразие возможных результатов, помогает определить, когда и какие процессы использовать, чтобы уменьшить риск практически в любом деле и получить требуемый результат. При возникновении каких-либо проблем в процессе осуществления программы работ метод PDPC позволяет предвидеть возможные последствия и подготовить контрмеры, проводя корректировки, которые приведут к лучшим решениям. Пример построения блок-схемы процесса принятия решения Достоинства метода
Недостатки метода
Ожидаемый результатПодготовка проекта решения проблемы. А.М. Кузьмин "Метод "PDPC"" и другие Методы поиска идей и создания инноваций
|
Обратная связь
Поиск по сайту Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование с целью коммерческого использования этих материалов должно согласовываться с авторами материалов.
|