Корпоративные нормы системы управления

Состав корпоративных норм системы управления индивидуален для каждого предприятия, так как зависит от многих факторов. Важнейшие из них:

• масштаб и статус предприятия (российская, международная или транснациональная структура);
• степень диверсификации производства;
• сложность оргструктуры предприятия (объединения) и структуры экономических взаимосвязей между предприятиями (хозяйственными обществами акционерной компании);
• состав и полнота функций предприятия (НИОКР, производство, маркетинг);
• сложность технологии и выпускаемой продукции;
• степень самостоятельности предприятия в научно-техническом- развитии технологической системы и системы создаваемой продукции, а также развитие сотрудничества в данной области;
• степень концентрации рынка и развития маркетинговой сети, в том числе в зарубежных странах;
• квалификация кадров управления, их умение и предпочтение работать в режиме горизонтального взаимодействия или вертикальной субординации.

Для системы управления в целом и каждой подсистемы управления (высшего руководства, целевой, функциональной, линейного руководства) разрабатывается комплекс норм. Состав норм каждого комплекса дифференцируется по категориям управления. Типичны следующие корпоративные нормы системы (подсистемы) управления:

• цели управления соответствующим объектом;
• количественные критерии достижения этих целей за определенный период (или порядок их определения);
• состав комплексного механизма Управления и порядок формирования конкретного механизма при принятии решения по той или иной задаче управления;
• состав конкретных и специальных функций управления и их распределение по уровням управления (основное и дочернее АО);
• порядок определения руководителей целевых подсистем (в АО, возможно, такими руководителями должны быть члены правления), определение головных подразделений функциональных подсистем и подразделений, участвующих в управлении в данной подсистеме;
• установление управленческих отношений субординации и координации различных субъектов управления;
• система ответственности субъектов управления за результаты производственно-хозяйственной и управленческой деятельности;
• полномочия органов управления при принятии и исполнении решений;
• технология принятия управленческих решений.

H. Kpyглoвa

Хозяйственное право...