Стратегическое управление
- Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие
- Сущность стратегического управления
- Этапы развития стратегического подхода
- Определение стратегического управления
- Проявления нестратегического управления
- Конкурентные преимущества
- Понятие конкурентных преимуществ
- Виды конкурентных преимуществ
- Стратегии создания конкурентных преимуществ
- Особенности стратегического управления
- Содержание и структура стратегического управления
- Анализ среды
- Определение миссии и целей
- Выбор стратегии
- Выполнение стратегии
- Оценка и контроль реализации стратегии
- Проведение анализа среды
- Анализ макроокружения
- Экономическая компонента макроокружения
- Правовая компонента
- Политическая компонента макроокружения
- Социальная компонента макроокружения
- Технологическая компонента макроокружения
- Подход к изучению компонент макроокружения
- Анализ макроокружения. В практике бизнеса
- Система отслеживания внешней среды
- Анализ непосредственного окружения
- Покупатели
- Поставщики
- Конкуренты
- Рынок рабочей силы
- Анализ внутренней среды
- Срезы внутренней среды
- Сильные и слабые стороны организации
- Анализ организационной культуры
- Методы анализа среды
- Метод СВОТ
- Матрица возможностей
- Матрица угроз
- Составление профиля среды
- Проведение анализа среды
- Формирование миссии и целей организации
- Понятие миссии организации
- Носители интересов
- Факторы выработки миссии
- Цели формулирования миссии
- Понятие и виды целей
- Направления установления целей
- Иерархия целей
- Цели роста
- Требования к целям
- Фазы установления целей
- Способы установления целей
- Формы принятия решений
- Выработка стратегии фирмы
- Два понимания стратегии
- Типы стратегий развития бизнеса
- Стратегии концентрированного роста
- Стратегии интегрированного роста
- Стратегии диверсифицированного роста
- Стратегия центрированной диверсификации
- Стратегия горизонтальной диверсификации
- Стратегия конгломеративной диверсификации
- Стратегии сокращения
- Четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса
- Уяснение текущей стратегии
- Анализ портфеля бизнесов (продукции)
- Выбор стратегии фирмы
- Оценка выбранной стратегии
- Выполнение и контроль стратегии
- Задачи стадии выполнения стратегии
- Функции высшего руководства
- Стратегические изменения
- Типы организационных структур
- Факторы выбора организационной структуры
- Особенности отдельных типов структур
- Понятие организационной культуры
- Факторы, влияющие на организационную культуру
- Стратегические изменения в организации
- Стили проведения изменений
- Изменение организационной структуры
- Формирование и мобилизация ресурсов
- Стратегический контроль
- Требования к информации
- Установление показателей
- Система измерения и отслеживания параметров
- Сравнение и оценка результата
- Проведение корректировки
- Стратегия продукта
- Концепция продукта в стратегическом управлении
- Факторы, определяющие понимание продукта
- Эволюция взгляда на продукт
- Основные составляющие продукта
- Функциональные свойства и качества
- Марка продукта
- Имидж продукта
- Упаковка и этикетка
- Гарантии
- Динамика продукта
- Жизненный цикл продукта
- Фазы жизненного цикла
- Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла
- Инноваторы и последователи
- Подходы к созданию нового продукта
- Этапы создания нового продукта
- Продуктовая стратегия фирмы
- Стратегия конкуренции
- Конкурентные силы
- Подход к анализу конкурента
- Анализ будущих целей конкурента
- Анализ предположений конкурента о себе и о других
- Анализ текущей стратегии
- Анализ возможностей конкурента
- Составление профиля поведения конкурента
- Позиции фирмы в конкурентной среде
- Лидер рынка
- Фирма, бросающая вызов окружению
- Последователь
- Анализ портфеля продукции
- Матрица "Рост - доля рынка"
- Матрица "Привлекательность отрасли - конкурентная позиция"
- Роль маркетинга
- Включение маркетинга в стратегическое управление
- Стратегия использования человеческого потенциала
- Стратегия использования человеческого потенциала
- Взаимодействие человека и организации
- Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения
- Способы установления взаимодействия человека и организации
- Организационное окружение
- Ожидания индивида и организации
- Соответствие роли и места
- Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации
- Ясность и приемлемость роли
- Истоки ролевых конфликтов
- Ситуации, порождающие конфликты
- Способы устранения конфликтов
- Статус роли
- Человек и роль
- Вхождение человека в организацию
- Обучение при вхождении в организацию
- Влияние организации на процесс вхождения
- Развитие чувства ответственности перед организацией
- Завершение процесса включения нового человека в организацию
- Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
- Личностные основы поведения человека в организационном окружении
- Восприятие человеком окружения
- Отбор информации
- Систематизация информации
- Факторы, влияющие на восприятие
- Способы восприятия, порождающие ошибки
- Восприятие человека
- Характеристики воспринимаемого человека
- Характеристики воспринимающего человека
- Характеристики ситуации восприятия
- Критериальная база поведения человека
- Расположение
- Удовлетворенность работой
- Увлеченность работой
- Приверженность организации
- Ценности
- Верования
- Принципы
- Индивидуальность человека
- Слагаемые индивидуальности
- Факторы формирования индивидуальности
- Направления описания индивидуальности
- Индивид и группа
- Понятие группы
- Особенности группы
- Типы групп
- Возникновение групп
- Общая характеристика группы
- Характеристики членов группы
- Структурные характеристики межличностных взаимодействий
- Ситуационные характеристики группы
- Взаимодействие индивида и группы
- Изменения в поведении под влиянием группы
- Формы взаимодействия человека и группы
- Адаптация и изменение поведения человека
- Типы поведения человека в организации
- Типы научения поведению
- Чему учится человек в организации
- Сознательное научение поведению в организации
- Компенсация в процессе научения поведению
- Типы компенсации
- Частота компенсации
Обратная связь
Поиск по сайту
Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование с целью коммерческого использования этих материалов должно согласовываться с авторами материалов.
Москва
